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到各大賣場或百貨公司看了一下也沒比較便宜而且就算買好了要

搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!

想一想只好上網找看看有沒有我需要的商品,買好了又能直接宅配必買

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取貨也比較方便又不怕這麼熱的天氣還提大包小包的活受罪...

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商品訊息描述

現今歌壇許多流行歌曲都是中翻英或中翻日等等-童謠世界裡更是多的不勝枚舉,

本公司特別整理出同取不同語言的中英流行童謠,讓小朋友能提早接觸英文,習慣英文,進而輕鬆的學習英文。

DISC 1


購買1. 生日快樂 2. Happy birthday

3. 聖誕鈴聲 4. Jingle bells

5. 說哈囉 6. If you're happy,and you know it

7. 捕魚歌 8. Fishing Fishing

9. 小毛驢 10. Little sister Anne

11. 十個印地安小朋友特價 12. Ten Indians

13. 小蜜蜂 14. Come birdling come

15. 媽媽的眼睛 16. Mammy's eyes

17. 西風的話 18. Summer is over

19. 我的朋友在哪裡 20. Where's my lunch

DISC 2

1. 娃娃國 2. My brother my sister

3. 小老鼠偷油 4. Little mice

5. 哆來咪 6. Do re me

7. 蝸牛與黃鶯鳥 8. Little frog and little bird

9. 兩隻老虎 10. Where is thumb in?

11. 舉起你的右手擺一擺 12. Clap your hands

13. 英文字母歌 14. The alphabet song

15. 當我們同在一起 16. When we all work together

17. 虹彩妹妹 18. My funny sister

19. 王老先生有塊地 20. Old Mac-Donald has a farm



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衛斯特布魯克(Russell Westbrook)的連續「大三元」之旅畫下句點,他今天攻下37分、12籃板和6助攻,無緣繼續推進紀錄,但他率領雷霆隊甩開塞爾蒂克,以99:96收下驚險勝利,賽後完全不在意紀錄落幕。

 

 

 

 

衛少的連續大三元場次停留在7場,只能追平喬丹(Michael Jordan)、而沒有超越,不過對於自己的個人紀錄告一段落,「衛少」堅持昔日說法:「我根本不在乎。」

此役上半場打完落後4分的雷霆,在下半場衛斯特布魯克手感加溫後展開反攻,第4節更是在最後30秒之際,靠衛少殺入禁區拿下超前兩分、奠定勝利基礎。

綠衫軍接下來雖然還有球權可攻擊之際,卻被衛斯特布魯克跳得最高、搶走籃板,最後雙方搶成一團後被判定跳球。跳球由雷霆獲得球權,快攻後時雷霆相當聰明先將球帶往中場,而後「開後門」讓葛蘭特(Jerami Grant)在只剩14秒時灌籃得手,塞爾蒂克逆轉夢碎。

衛少全場37分有23分在下半場拿下,幫助雷霆克服落後;賽後接受場邊訪問時,衛斯特布魯克表示:「我們是靠防守贏球,我必須身負帶起隊友的責任。」

記者問到「大三元」中止一事,但衛少顯然已經知道題刷卡可分期目是什麼,還沒聽完就立刻說:「我不在乎。」他坦言贏球最重要,團隊的勝利可讓他今天相當開心。

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

 

 

(中央社記者吳家豪台北28日電)宏碁集團創辦人施振榮年底將卸下國家文化藝術基金會董事長的職務,他今天感性表示,這趟意外旅程讓他依依不捨,也期待交棒後,國藝會面對未來挑戰能繼續傳承與突破。

2011年在第6屆董事的支持下,施振榮獲選擔任國藝會第6屆董事長,打破以往藝文界人士擔任的慣例,成為國藝會成立以來第一位出身企業界的董事長。他在2014年續任第7屆國藝會董事長,成為國藝會首位連任的董事長。施振榮將在12月31日卸任國藝會董事長職務,

施振榮回想,6年前剛接任時的心情,感到很惶恐,畢竟以他理工科系的所學背景,對藝文界的生態了解有限。但他期待能藉此機會,在這個職位上為藝文界注入新的思維與創新的機制,讓藝文界有所突破。

施振榮在第一任的任內特別將「社會企業」這個概念與運作模式引進藝文界,國藝會並成立了「藝文社會企業育成」專案,同時邀請14家企業與基金會共襄盛舉,進一步帶動企業界共同支持及倡議推動藝文社會企業發展的風氣。

國藝會並將該專案的產品及服務命名為「藝集棒」,專案初期鎖定企業為服務對象,服務期間總計媒合尾牙節目、藝文講座、文化旅遊以及其他相關活動共近370場次,吸引18萬人次親近藝文,創造出近6000萬元的藝文產值。

施振榮擔任第7屆國藝會董事長任內,接續提出「產業文創化播種推廣計畫」的構想,做為提升台灣長期競爭力的新策略。

在理財方面,施振榮剛上任時,國藝會原本新台幣61.46億元的基金為委外管理,但績效不盡理想。施振榮在任內改邀請董事代表成立基金管理小組,並由TVBS董事長張孝威擔任召集人,同時聘請顧問專家從旁協助並提供建議。

施振榮語重心長的說,建立新機制需要很長的時間,他只是扮演了啟動的角色,未來有待下屆董事會的認同及國藝會同仁的持續努力。

施振榮表示,這 6年的經歷,對他來說是意外的人生旅程,除了帶給他更多的學習機會,也讓他和藝文界朋友建立起深厚的關係。施振榮期待,在他交棒後,國藝會能繼續往下傳承,面對未來的挑戰,能持續追求突破。1051228

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